Projeto Versus Operações

Algumas organizações tem boa parte do trabalho Operacional e de Projetos, o trabalho operacional é repetitivo e rotineiro e normalmente é o que dá suporte aos planos estratégicos de uma organização, já os projetos que se resumem como um empreendimento temporário, com um inicio e um fim, se encerram em um a organização quando se realiza a entrega do produto do projeto, o que se acontece frequentemente em algumas organizações é que as equipes vem tentando gerenciar o trabalho continuo como um projeto, apesar das mesmas de serem áreas distintas elas estão interligadas.

É importante ressaltar que quando um projeto é finalizado e o produto do projeto entregue a área operacional, pode haver a necessidade da realização de alguns ajustes no processo, algumas organizações medem o nível de mudança que deve ser realizada e então inicia-se um novo projeto para implantar ou equalizar os novos procedimentos operacionais, porem algumas empresas entendem que após a entrega do produto de um projeto, qualquer mudança necessária no processo deve ser realizada como uma manutenção do sistema de operações realizadas pelos especialistas de processo da organização, então vale lembrar que operações e projeto são áreas distintas que estão interligadas.

Bruno Lourenço, MBA, PMP, Practitioner em PNL. É consultor, instrutor e professor em gestão de projetos e Engenharia de Industrial, também é membro do PMI de São Paulo. Graduado em Engenharia de Controle e Automação, MBA pela FGV. Foi responsável na Gestão de Projetos na área Industrial, Agro, Terceiro setor e na Gestão de Manutenção Industrial, também é palestrante elaborando temas ligados ao Gerenciamento de Projetos, Engenharia Industrial e Programação Neurolinguistica.

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